1. 工作质量：成品人完成任务，精品人追求完美
成品人通常能够按时完成任务，达到公司的基本要求。他们的工作质量是合格的，但缺少额外的精细和深度。相比之下，精品人不仅会按时完成任务，更会花时间去优化和改进工作细节，追求完美和极致。他们对工作的质量要求极高，注重每个环节的精细打磨。
2. 时间管理：成品人按部就班，精品人高效有序
成品人在时间管理上较为普通，往往按既定的计划执行，遇到问题时可能会拖延或应急处理。精品人在时间管理上则更为高效，他们能够科学地规划每一天，合理安排优先级，确保重要事项得到及时处理。他们懂得如何在有限的时间内，做到更多的事情。
3. 目标设定：成品人追求稳定，精品人力求突破
成品人多满足于当前的工作和生活状态，设定的目标相对保守，主要是追求稳定和不出错。精品人则有更高的追求，他们不仅设定明确的目标，还会不断挑战自己的极限，寻求突破，力求实现更高的成就。
4. 学习态度：成品人满足现状，精品人持续进步
成品人通常满足于已经掌握的知识和技能，很少去主动学习新的东西。他们对现有的工作要求应付自如，不愿意花时间去充实自己。而精品人则一直保持学习的状态，他们会主动学习新的技能和知识，时刻保持自我提升的动力。
5. 专业能力：成品人有基本能力，精品人更具深度
成品人一般具备完成日常工作的基本专业能力，但这些能力通常停留在表面，缺少深度。精品人则具备更为扎实的专业能力，能够在自己的领域内做到极致，他们的知识和技能不仅广泛，而且深入。
6. 创新意识：成品人保守，精品人敢于创新
成品人通常按照既定的方式做事，很少有创新的意识。他们倾向于依赖已知的经验和方法。精品人则具有更强的创新意识，他们敢于打破常规，尝试新的方法和思路，在实践中不断寻求创新。
7. 问题解决：成品人解决眼前问题，精品人从根本上改进
成品人解决问题时往往着眼于眼前的解决方案，他们更多的是临时应对，而不是从根本上分析问题的根源。精品人则在解决问题时，不仅仅是解决当前的困难，他们会从本质上找到问题的原因，并通过系统化的手段进行改进，避免类似问题的再次发生。
8. 团队合作：成品人完成任务，精品人促进团队提升
成品人在团队合作中主要扮演完成自己分内任务的角色，不太主动去帮助他人。精品人则更具团队精神，他们不仅完成自己的任务，还会主动帮助团队中的其他成员提升，共同推动团队整体的进步和发展。
9. 自我管理：成品人按部就班，精品人自律高效
成品人一般会按照公司或者上司的要求执行工作，缺乏自主性，往往缺少长期的自我管理能力。精品人则非常自律，他们能够根据自己的目标合理安排生活和工作，不需要外界过多的督促，自觉地提升自己。
